无论是企业文化还是文化管理，对大多数人来说都不是什么新鲜事物。但有些人认为，企业建设自己的企业文化就是实行了文化管理，这种认识无疑是错误的。因为企业文化建设与文化管理是有本质区别的。

　　企业文化建设是一个持续深入的过程，企业需要随着自身的发展，不断整合、提升、升华企业现有文化。文化管理则是对企业文化的“运用”，把企业文化融入管理，以企业文化作为企业决策行为、经营行为与员工行为依据。

　　目前，很多企业提炼出的文化理念并未充分融入企业管理，企业未能形成文化管理的思维与模式。

　　要真正走向文化管理，企业应该在对企业文化元素进行提炼、整合、提升后，继续抓好企业文化融入管理的工作，把文化理念的落地作为一项重点工作抓好。

　　企业应该思考如何把企业文化理念变为广大职工的信仰。在文化管理的模式下，企业的文化理念尤其是核心价值观应当成为企业经营行为、决策行为、员工行为的依据。这就要求企业的文化管理必须建立在一种对文化理念充分信任的氛围之中。没有对文化理念足够的信任，企业的经营行为、决策行为和员工行为就容易缺少对企业文化理念的尊重，企业也就无法真正做到把文化理念变成企业管理的一种哲学思维方式。

　　文化理念应该充分融入企业的管理制度。文化理念融入管理最终要落实在企业的制度流程、行为规范上，只有这样才能让员工在履行自身岗位职责的同时，主动践行企业的文化理念。

　　企业上下应当对文化的创新形成一种共识。文化管理是一种管理的模式，作为这种管理模式的思维方式，企业文化理念应当与时俱进，以确保文化理念能适应企业发展的需要。这就需要企业不断完善文化管理的机制，建立健全企业文化建设的相关机构，把文化建设作为企业管理的一项常态性工作加以重视，做好文化创建与创新工作。

　　文化管理需要企业的管理者起率先垂范的作用。管理者在经营管理的过程中，要做企业文化理念的身体力行者，这样才能引导广大员工自觉践行企业文化理念。

  企业实行文化管理后，员工完全可以在因为制度的不到位或客观原因不能及时请示上级时，依靠企业的文化理念来进行行为的判断，作出符合企业文化理念的行为。